A mai menedzsment tanfolyam, hogy néz a "McKinsey módszer". Vannak igazgatók, három menedzser és két felügyelő. A teljes idő körülbelül 90 perc. Ma délután, figyelembe véve a korlátozott időt, 45 percig hallgatjuk az órát.
A tanfolyam fő tartalma a McKinsey 10 fontos pontja, többek között:
1. a "80/20 szabály a nyereség alapján". A feladatok egyértelműsége és a különböző szervezeti egységek közötti teljesítési arány, a prioritás megkülönböztetése;
2. ne próbálja elemezni mindent, szűrje a saját döntéseit, sorolja fel a prioritásokat és dolgozz okosan;
fedezze fel a legfontosabb hajtó tényezőket, köztük négy elemet: innováció, tőke, márka és kommunikáció; 3. 30 másodperc lift elmélet, próbálja megmagyarázni a probléma megoldás rövid idő alatt, 30 másodperc lift elmélet, rövid idő alatt Próbálja megmagyarázni a megoldást, hogy a probléma egyértelműen
és így tovább
Remény a pályán, ifan menedzsereink felnőhetnek
.